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第六十六章 不自信的林彦

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  给一个东西装个充电宝,就是智能设备了?显然不是。他们说的那些产品使用场景,本就是十分无厘头的存在。

  硅⾕的这些企业里,当然也有这种创意。因为充电宝的技术难度低,就往什么东西里都塞一个充电宝。

  不过,也有真正有能耐的公司就是了。例如为‮察警‬局提供一个能够存储指纹的系统的公司。

  他们用的存储介质是录像带。因为,指纹库需要的存储空间很大。软盘,或者这个年代的硬盘,实在是有些太贵了用不起。

  而录像带则是一种价比很⾼的存储介质。它比纸带贵,又比软盘硬盘便宜。除了寻找信息,不能直接找到那个点,需要从一卷磁带的头开始过,但是也还算方便了。至少比给纸条打孔方便。

  早期的计算机,存储的方式多种多样。有一部分他们存储信息的东西。在后来的人看来,就像是在看无厘头搞笑片一样。

  科技一直是在发展,一直是在进步。就像摩尔所预言的一样。“当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件树木,约隔十八到二十四个月便会增长一倍,能也将增长一倍。”

  换而言之,单位价钱所能够购买到的电脑能,每隔十八到二十四个月就会翻上一倍。

  当然,这个发展也是有极限的。

  以硅为基础的集成电路,发展的极限大概在五纳米制程就到极限了。再继续发展,几乎就不可能了。因为。电子隧穿现象,不会让电子继续按照光刻好的轨道前进了。

  事实上。进⼊二十级之后。‮央中‬处理器的能,在二十世纪的人眼中。就没有再提升过了。主频不升反降,在那个新世纪提升能的解决方案就是多核心协同工作。

  当然,后来一些八核心处理器,十核心处理器,更多的是一种噱头了。

  林彦本人是不喜这种噱头的。

  不过,有很多人吃这一套就对了。什么?你的‮机手‬才是双核的?我的有十核呢。你看你买个‮机手‬画个六七千,就买一个两核心的机器。唉,你真是被⽔果骗钱了啊。你看联花科的‮机手‬多好,核心多。又便宜。

  例如红⾐教主周鸿祎就很擅长这种噱头。比如说一个普通的‮机手‬
‮像摄‬头,他能从“镜头”说到“玻璃镜头”再说到“五片玻璃镜头”最后扯出“五片全光学超⾼清透光玻璃”

  现在‮国美‬的这些创业公司,差不多也是这么一个套路。一是吹嘘自己的产品,有什么什么厉害的地方。二是尽量把产品做的廉价,用低廉的售价换取市场。

  当然,这种低廉的价格。也只是相对低廉。八十年代,最便宜的电脑,应当属于苹果的机器。

  最开始廉价的不行,连个显示器都没有。似乎和“学习机”这种东西也差不了太多。后来,才有标配的显示器。

  这个时候,一千多美元的苹果机。因为它的相对“廉价”销量还算不错。一般是作为办公用机。或者是家长给孩子买当‮趣兴‬爱好。

  能够忍受这个年代作步骤繁琐的电脑,一直坚持下去。并且喜上电脑的人。也能够称得上是真正的极客玩家了。

  他们这批孩子成长起来,不管是从事电子游戏产业,或者是任何计算机相关的项目,都是一把好手。可以说现在的这群小孩子,会在十几年后,实质的推动计算机行业的前进。也算是‮国美‬的幸事,有这样的有生力量。

  林彦和岸本约翰这一路上逛下来,他说话并不多。甚至可以说的上的很少。不怎么提问题,基本上就是在听,在看。

  听着岸本约翰和别人的对话,看是看一个公司的环境怎么样,氛围怎么样。

  林彦想了好久,其实他从內心里,有一些想要建立一个真正的企业了。而不是一个似是而非的⽪包公司。

  但是,他知道这是一个很难的事情。因为,一个企业建立是很简单。但是要让他健康蓬的发展,却是一个很难的事情。

  一个公司的企业基因是什么样的,企业文化又是一个什么样子。有着这样基因的企业,会不会健康的发展,能否长远的⼲下去,都是需要思考的事情。

  而企业基因和企业文化的决定因素,更多的是这个企业创始人自⾝格的因素。

  说⽩了,林彦不想创办一个真正的企业,就是因为他有些不自信。他知道自己的子有些惫懒,当一个逍遥神仙或许没问题。

  但是,让他当一个企业的老板,他把整个企业都搞得懒洋洋的怎么办。更何况,他现在的不努力,有一部分是因为他超前现在这些做电子游戏的人太多了。没有庒力,也就没有动力。

  随随便便做出来的东西,就是市面上最好的了,何必自己和自己过不去,去追寻个劳什子卓越。

  再说,就算是他想在⽇本的环境下学习一个初创企业的管理经验,也是不可能的。战后的⽇本崇尚的就是稳定。

  自己去创业的人,会被当成傻子,或者是疯子。

  进⼊各大财团有点类似于‮国中‬进⼊国企,相当于捧上了铁饭碗。就算是混的再惨,也不会被扫地出门。也不会缺一⽑钱的福利。

  当然,用这种方式运营企业的成本很⾼。不光光要付工资,还要支付其它许许多多的东西。

  所以,到后来就算是⽇本的这些大企业,也喜上了“劳务派遣”或者说“临时工”的制度。

  我需要你的时候,你来勤勤恳恳的工作。你老了,不能工作了。我一脚把你踹开,回到你的公司去,这样一来,公司就省着承担一个退休职工的退休金了。

  当然,后来这种制度在全世界都大行其道。甚至,有的公司,‮国全‬上下所有‮理办‬业务的营业厅,都是劳务派遣。

  有可能本公司的正式职工和派遣职工的比例,达到一比十甚至更多。

  这样的企业制度好么?(未完待续。。)

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